LCL Bank
Som en del av LCL à la carte kan kunden velge bankkortet etter eget valg. Han la deretter til produkter og tjenester, i henhold til forventningene. Mer konkret: jo flere alternativer han blir med, jo mer drar han fordel av betydelige reduksjoner på summen av bidragene hans.
LCL – Crédit Lyonnais
Nettverk i Frankrike: LCL har utviklet nesten 1 925 byråer, hvorav halvparten er utplassert i byer med mer enn 200 000 innbyggere. 21 700 ansatte anbefaler de 6 millioner LCL -kundene.
Banktilgangskostnader | : Gratis |
Tilgangsmidler | : Byrå i henhold til planen; Telefon; Internett |
Online overføring | : Ja |
Sotck Exchange | : Kjøp og selg |
Kontoutskrift | : Ja |
Kryss av | : Ja |
Kryss av | : I byrå, post |
GRUNNLEDNINGSVERNING | : Nei |
Bank refusjon | : Nei |
Konvensjoner | : Zen formelalternativ |
Ungt tilbud | : Zen Formula 12/18; Zen Studentformel; Zen Formula Special Partnership |
Tilgang til nettsteder med mobiltelefon | : Ja |
Salgsfremmende tilbud: Ingen tilbud.
Historie: Opprettet i 1863 i Lyon, vendte Crédit Lyonnais veldig raskt for utviklingen av byråer for å få tilgang til kundene så nært som mulig. Etter en nasjonalisering i 1945 var banken 90 % privatisert.I 2003 kjøpte BNP-Paribas andelen av staten og nådde 17 % av Crédit Lyonnais Captial.I 2003 produserte Crédit Agricole et vennlig kjøpstilbud og tok kontroll over 99% av Crédit Lyonnais.Crédit Lyonnais bestemmer seg da for å endre identitet og blir LCL med en ny logo.
LCL -bankkostnader
Betalingsmåter |
Se mer informasjon |
Kart |
Premier Visa eller MasterCard Gold med øyeblikkelig debet |
Premier Visa eller Mastercard Gold med forsinket debet |
Klassisk visum eller mastercard med øyeblikkelig debet |
Klassisk visum eller mastercard med forsinket flyt |
Balansere |
Ferske andre kort |
Refabrication av et visumpremier eller mastercard gullkort |
Refabrication av et klassisk visum- eller mastercard -kort |
Gjenutstedelse av en visumpremier eller mastercard gullkortkode |
Gjenutstedelse av koden til et klassisk visum eller mastercard -kortkode |
Standard |
Abonnement for kontoformel med klassisk kort |
Konto holder gebyrer |
Internett -kontoadministrasjon |
Midler for betalingsforsikring |
Gjenstand for en sjekkbok med enkel post |
1 banksjekk |
Overføring og prøvetaking via byrå |
1 sporadisk overføring |
1 installasjon av permanent overføring |
1 månedlig utførelse av permanent overføring |
1 Etablering av SEPA direkte debet (per år) |
Tilbaketrekning fra eurosonen |
5 Uttak per måned i en DAB utenfor banken hans med et kort International Classic |
5 Uttak per måned i en DAB utenfor banken hans med et kort fra øverste hylle |
Tilbaketrekning utenfor eurosonen |
5 Uttak på € 200 hver (per år) med et kort International Classic |
5 Uttak på € 200 hver (per år) med et kort fra øverste hylle |
Betaling unntatt Euro Zone |
5 betalinger på € 200 hver (per år) med et kort International Classic |
5 betalinger på € 200 hver (per år) med et kort fra øverste hylle |
Hendelser |
1 intervensjonskommisjon |
1 motstand mot en sjekk |
1 motstand på en motavgift |
1 attribusjonsinngang |
1 varsel til tredjepartsinnehaver |
Sotck Exchange |
1 tilskuddsordre per år på € 1000 på det franske stipendet etter Internett |
LCL BankDet var i august 2005 at LCL -kommunikasjon endret mest. Avdøde Lyonnais -kreditt, banken er nå mer populær og fokusert på detaljhandelbank. Denne nye strategien gir LCL et løft, nå sikter banken for et yngre klientell, mindre elitist. Allerede kunde av en nettbank? Oppdag online banker på kulturbanque. LCL -banktilbud kort sagtEt tilbud ” Viktig »Med kontoen, et bankkontrollkort, en kunderådgiver og en smarttelefon -app. For bare 2 €/måned. Et tilpassbart tilbud ” à la carte »Med forskjellige typer kort, mange bankprodukter og tjenester, en dedikert rådgiver og åpenbart LCL -smarttelefonapplikasjonen. Tilgang til lojalitetsprogrammet CityStore. LCL -lojalitetsprogrammet lar deg dra nytte av rabatter ved å bruke kortet ditt med partnerhandlere ! Hva du skal velge: LCL Essential eller LCL à la carte ?LCL -banken er blant de viktigste bankaktørene i Frankrike. Med mer enn 6 millioner individuelle kunder og mer enn 1700 agenter i hele territoriet, appellerer det til mange mennesker i alle aldre og fra alle horisonter. Når det gjelder tilbud, er alle fritt til å velge produktene som ser ut som dem. LCL tilbyr en forhåndsoppfattet formel eller à la carte -tjenester. Essential LCL, et tilbud om grupperte produkter til en mer fordelaktig hastighetLCL Essential er et tilgjengelig banktilbud for bare € 2 per måned. Stikkordet hans ? Enkelheten ! Mot € 2 per måned drar kundenes fra en monotitulær innskuddskonto, et MasterCard -kort med systematisk balanse av balanse og tilgang til LCL -applikasjonen. Med essensiell LCL kan hver person dra nytte av bankens mest grunnleggende tjenester for en uslåelig pris. Åpningen av innskuddskontoen gjøres uten kostnader. LCL -applikasjonen, for sin del, gjør det mulig å administrere kontoene dine på daglig basis og å utføre grunnleggende operasjoner, for eksempel implementering av uttak eller overføringer. Dessuten kan kunden få tilgang til Citystore, et sett med partnerhandlere som tillater å dra nytte av mange rabatter som en del av den essensielle LCL -formelen, og som tillater mange rabatter. For å abonnere på den essensielle LCL -formelen, er flere alternativer mulig. Abonnementet kan gjøres direkte online på LCL -banksiden, samt på mobilapplikasjonen, eller i et tradisjonelt byrå. Bankkortet blir deretter levert direkte per post til hjemmet. Bidrag blir trukket fra månedlig, fra den påfølgende måneden. LCL à la carte, skreddersydde produkter og tjenesterLCL à la carte fungerer helt annerledes. Det er et gratis tilbud som lar kundene velge sine bankprodukter og tjenester, i henhold til deres behov. Likevel, selv om det er en fullstendig tilpassbar formel, gir den den tilgang til mange reduksjoner. Som en del av LCL à la carte kan kunden velge bankkortet etter eget valg. Han la deretter til produkter og tjenester, i henhold til forventningene. Mer konkret: jo flere alternativer han blir med, jo mer drar han fordel av betydelige reduksjoner på summen av bidragene hans. Som en del av LCL à la carte drar kundenes reduksjon så snart han har et produkt eller betalt tjeneste i tillegg til kortet sitt. Deretter drar det fordel av ytterligere 1 % per produkt eller betalt tjeneste som holdes i tillegg, innenfor grensen på 5 % maksimalt. À la carte LCL -formelen er tilgjengelig for alle større kunder. Det kan abonneres på nettet, på mobil eller i et av de mange LCL -byråene. Valget av holdte produkter og tjenester er permanent skalerbar. Rabattene blir deretter automatisk justert måned per måned, avhengig av opsjoner som er tegnet. KommunikasjonSlagordMed “Mitt liv. Min by. Banken min.»LCL plasserer banken i sentrum av franskmennene og i hjertet av byene. Dette slagordet representerer LCL som en urban etablering. Finn ham også ånden i Cityystore -lojalitetsprogrammet. Tidligere slagord: “Spør pengene dine mer”, med sitt slagord, plasserer LCL kunden i forgrunnen ved å vise at han er i sentrum av bankens bekymringer, for å tilfredsstille ham og gi mer service enn konkurrenter. LogoLogoen representerer denne viljen, typografien er mer moderne og ellipsen minner om et smil, for en fornøyd kunde ? TV -medierLCL er avhengig av geniale reklamekampanjer, de setter personligheter i bankmannen sin og spør mer om pengene sine ! På slutten av hver scene tilbyr bankmannen originale løsninger og kunden er fornøyd med. Menneskelige ressurser: Tilhører Crédit Agricole GroupGruppen rekrutterer jevnlig ansatte til å utvikle sin aktivitet fra morselskapet, dets regionale midler og datterselskaper, praksis-, arbeids- og sysselsettingstilbud blir presentert på nettstedet Crédit Agricole HR. Oppdag mange tilbud på det dedikerte rommet til kulturbanque. Sammendrag av oppfatningen Sammendrag av oppfatningen David AudranCultureBanque Blog Manager. Profesjonell erfaring innen detaljhandel, bedriftsfinansiering og økonomisk analyse. The Crédit Lyonnais Foundation (6. juli 1863)Crédit Lyonnais, grunnlagt i 1863, kan betraktes som arketypen til Banking Modernization ønsket av Napoleon III. Han var en lang del av de store franske bankene, og på begynnelsen av 1900 -tallet okkuperte til og med førsteplassen i verden. Regional etablering som har blitt nasjonal og deretter internasjonal, ble det nasjonalisert, med tre andre kredittinstitusjoner, etter loven 2. desember 1945, før de ble privatisert i 1999. Men forholdene for hans fødsel er typisk for det andre imperiet. Frankrike fra 1863For hundre og femti år siden, på begynnelsen av sommeren 1863, dominerte tre fag internasjonale nyheter: Inngangen av franske tropper i Mexico City 10. juni – etter å ha tatt Puebla 17. mai – forsøket på å sette No Polen av Russere i juni etter opprøret i januar og vendepunktet for borgerkrigen markert 3. juli av seieren til nordlendinger i Gettysburg. På den annen side kan det hende at franskmennene ikke legger stor vekt på protektoratet som Kambodsja ba om 11. august for å unnslippe sameiet utarbeidet av Siam og Annam eller viljen til Napoleon III for å forvandle Algerie til et “arabisk rike”; De har kanskje ikke vært mer interessert i opprettelsen av Røde Kors av Henri Dunant (1828-1910) i Genève 17. februar 17. februar. Mer anekdotisk, men fremdeles avslører nye interessesentre, blir statuen av seier oppdaget på den greske øya Samothrace – deretter under ottomansk dominans – fraktet til Frankrike av en mening fra den keiserlige marinen. Fortsatt på kulturfeltet går kommentarene bra på erudisjonsarbeidet som en gammel seminarisk, Ernest Renan (1823-1892), utgitt 23. juni om Jesu liv, mens Émile Littré (1801-1881) begynner utgaven av hans Fransk språkordbok. Når det gjelder Édouard Manet (1832-1883), utløste han en vakker skandale med lunsj på det utsatte gresset, fra 15. mai, på Salon des Rédusés; For hans del overvåker Hector Berlioz (1803-1869) utarbeidelsen av trojanere, hvis første forestilling finner sted 4. november på Lyrique Theatre. Ganske symbolsk for økonomisk, sosial og politisk evolusjon, en delegasjon av franske arbeidere som var igjen i juli for London – hvor den første metrolinjen ble åpnet 10. januar – under et møte til fordel for Polen: medlemmene vil tilby handel i fagforeninger for å organisere den Første internasjonale arbeidere. Finansielle kretser, lurer de på bestemmelsene i finansministeren, Achille Foul (1800-1875) og Isaac (1806-1880), og søker å bruke Savoy Bank til å bryte monopolet på billetten. En annen bankmann blir snakket om, Moïse Millaud (1813-1871), som lanserte, 1. februar, den lille avisen, den første dagsavisen, en operasjon som åpenbart er kronet med suksess. Når det gjelder Aristide Boucicault (1810-1877), grunnleggeren av den nye Bon Marché-formelen, kjøpte han 31. januar aksjene til sin partner Paul Videau, og forble dermed den eneste mesteren i varehuset. Nettopp endrer det økonomiske miljøet seg og lovgivningen tilpasser seg: loven 23. mai 1863 på “Limited Liability Companies” utgjør, for første gang i Frankrike, prinsippet om samfunnsfrihet denne typen. Finansielle miljøer er de virkelige inspiratorene, for å tillate utvidelse i regionen for innskuddsbankersystemet: liten kapital, ikke lenger å måtte frykte ubegrenset ansvar, kan være interessert i store saker, forbeholdt til mektige hus. Utseendet til Crédit Lyonnais blir derfor ikke satt ved en tilfeldighet ved 1860 -årene: det er, ifølge ordet til en tidligere direktør for finansstudier i banken, Pierre Bellanger, av “en helt ny type ‘bedrifter som åpner seg deres dører for publikum ” Lyon beveger segDen lokale konteksten er viktig: I Lyon, siden 1859-1860, har visse sektorer i den regionale økonomien opplevd økonomiske problemer i en størrelse som en ny bankorganisasjon blir en nødvendighet. Grunnleggerne av Crédit Lyonnais vil være desto bedre å svare på denne forespørselen, da de selv er engasjert i handel og industri. Siden 1857 har varene gått gjennom Lyonnaise-agglomerasjonen uten å bryte opp med PLM-jernbanestyrene Paris-Lyon-Méditerranée uten å bryte. Men for øyeblikket, før han er koblet til Savoy, dømmer hovedstaden i Gallia sin rolle som et lager som er truet av Saint-Rambert / Grenoble, bygget før Lyon / Grenoble, og enda mer av Lyon / Geneva som lånte territoriet til Ain og hvis sideelv Mâcon / Ambérieu setter Sveits i direkte kommunikasjon med Paris – med andre ord med havnene i den engelske kanalen eller Nordsjøen. Denne nye harme muligheten mot hovedstaden vil forklare testen, mellom 1863 og 1882, av et regionalt jernbanenett støttet av Crédit Lyonnais. I tillegg, siden 1861, har Lyon Silk solgt dårlig, i hovedsak fordi det amerikanske utsalgsstedet er stengt for det av borgerkrigen. Dermed påvirker kredittproblemer silke, silke- og vevshandleren eller den store kommisjonsagenten, som jobber i en europeisk og global skala. I tillegg pågår en dyp transformasjon i Lyon -produksjon: Silke gir mer og mer terreng for sektorer knyttet til kjemi, støpejern og kobberstøperier, til fremstilling av svovelsyre og andre produkter i forbindelse med lysgassindustrien og mekaniske konstruksjoner – Suspensjonsbroer, lokomotiver og vogner, mudder, dampbåter for elvenavigasjon, kjeler, rør og kabler. I dette perspektivet har kjemiske, kull- og gassindustrier lite å frykte fra frigjøring av utvekslinger: stedet utgjør et av valgene deres for valg av valg. Utarbeidelsen av et regionalt jernbanenett vekker også oppmerksomheten til ledende økonomiske kretser, basert på den eldste lokale tradisjonen i Frankrike. To familier av gründere og produsenter spiller en ledende rolle: Lucien Brothers (1833-1900) og Félix (1836-1902) Mangini- av Piedmontese Origin- og Alexandre (1829-1902), Jules (1835-1909) og Paul (1835 -1895) Frossard de Saugy-Des Vaudois. I 1863 ble Saugy, eiere av Buire Railway Equipment Construction Plant, i Lyon, fortsatt atskilt fra Mangini, jernbanentreprenører, men de ble forent i 1866 under patronage og med Lyonnais Credit Assistance. Kapital tilgjengeligDa han hadde gjenopprettet monarkiet, sa Napoleon III: “Emperiet er fred. “I august 1860 oppfordret han Lyonnais mer spesielt til å engasjere seg” med tillit til fredsarbeid “. Alle er enige om å be om økonomiske garantier – senking av prisen på innenlandsk transport etter konkurranse – og politisk forsikring – en diplomatisk og ikke -krigsaktig aktivitet – slik at en gal utstyrt som onkelen ikke starter på nytt som onkelen. Mer spesifikt understreker forretningskretser forholdene som er nødvendige for riktig funksjon av en gradvis frigjøring av internasjonale utvekslinger. Derfor erklærer deres oppmerksomhet, i 1862-1863, til spørsmålet om SARL: disse utgjør, “skolen der forretningspraksis læres”. Fri handel fra 1860 -traktaten med Storbritannia ser ut til å tilby sine silke- og silkehandlere som deres største sjanse, selv om de er utålmodige for langsomheten i anvendelsen. I tillegg, jo mer forretningskretsen strekker seg, jo mer kortsiktig må du finne store kontantanlegg – spesielt siden det allerede har opplevd problemer med dette emnet. Imidlertid har Lyon betydelig kapital. Tradisjonelt, to ganger i året, i juni når han kjøpte bust og i lavere grad, i oktober for kampanjen Wine, Waters and Garances, forlater kontantene byen med store masser. Stedet utgjør et slags reservoar der all lunsj kommer for å tegne arten. I tillegg, siden 1860, med etableringen av kongeriket Italia, er det bekreftet en ny strøm, den av midler som er ment å sørge for behovene til den nye politiske enheten fra utover Alpene-spesielt siden Piedmont lenge har blitt gitt i Lyon i ferske penger. Kort sagt, som inspektøren for Banque de France sier hvem som vil lure på opprinnelsen til Crédit Lyonnais, “hvert år ser dypet av handelen og industrien i denne byen av ukjent økonomisk betydning, dannet av ‘etterretning og spesielt av sparing'”. Men lokale bankfolk har ikke midler til å støtte silkemykene mer og mer avgjort i Østen, inkludert med hensyn til forsikring; De er faktisk bare mellommennene, i beste fall representanter, av de store finansmennene i Paris – når det ikke er fra London. Imidlertid forklarer overflaten av hovedstadens kapital, som lokale bankfolk ikke alle kan bruke, viktigheten av finansmarkedet og prestisjen til Lyon Stock Exchange. Dette finansmarkedet lever ikke i et vakuum, selv om det avhenger av Paris -børsen for nasjonale og internasjonale verdier. I alle fall vitner den om Lyons kraft i hovedstaden: dens eksistens utgjør et av elementene som tillater bygging av en ny type bank. En diskret fødselVed første øyekast, i Lyon, forblir det dominerende elementet jernbanekonstruksjon. Dette er grunnen til at rapportering om markedsøkt av 6. juli, spaltist for fremdrift, bemerker at “dagens mest fremtredende begivenhet er økningen i Lyon”, det vil si PLM -handling. Han ignorerer dermed hva historien vil huske: stiftelsen, noen få trinn, fra Crédit Lyonnais. Men det er sant at denne fødselen finner sted i Lyonnaise, det vil si etter skjønn. Faktisk, fra torsdag 2 til mandag 6. juli, samlet rundt to hundre leiere og forretningsmenn foran meg Mathieu Thomasset (1828-1905) for den konstitutive forsamlingen i den nye banken. I mangel av et sted på Crédit Lyonnais-installert på et leieplass, tidligere brukt av silkemeglere for å sette inn prøvene sine, i første etasje i Palais du Commerce-, ble forsamlingen ikke holdt i studien av notaren, men men På kontorene til Omnium Company, med samme adresse, dvs. De første aksjonærene ble tilkalt, uten å skille antall titler, for forsamlingen 6. juli “på to presise timer”. Deres andre kolleger fra styret – de vil være 19 i alt – bare følg dem. Når det gjelder de 334 andre aksjonærene, utsmykket av den offentlige frelsen av tittelen “Founders”, vil de aldri ha noen intervensjonsrett i selskapets mars og bare drive en god plassering. Pressen brukes: I antall 12. eller 13. juli publiserte lokale aviser en pressemelding fra Paul-Émile Vautier (1819-1889), rådssekretær, ber aksjonærene betale 75 franc per aksje, i tillegg til 50 allerede gitt under forsamlingen. Så gikk en andre tekst, denne gangen signert av administrerende direktør Charles Sautter (1830-1892), til utgavene søndag 26. juli, og kunngjorde åpningen av tellere for neste dag. Det er tydelig spesifisert at Crédit Lyonnais kan “utføre alle driften av et bankhus i Frankrike og i utlandet” og at det “leverer til hver innskyter, med en kontobok, en bok med sjekker, ved hjelp av hvilken kunde har midlene deponert ». Det nye etablissementet, derfor åpnet for publikum 27. juli, er sterkt for å bringe det en innskuddsbok og en forhåndstjeneste på titler. Det er en bank for alle: alle, “uansett tilstand eller tilstand”, kan åpnes der en konto, på den eneste betingelsen for å foreta en første betaling på minst 50 franc – eller ti til tjue dagers lønn for en ansatt. Denne kontoen vil fungere gratis – bortsett fra, selvfølgelig, regningen av frimerker om kommersielle effekter – og vil være produktiv av interesse. Vedtektene gir også andre typer intervensjoner: kommersiell papirrabatt, fremskritt i løpende kontoer eller på garantier, endringer og overføringer, kjøp og salg av verdipapirer med eget navn eller på vegne av kundene, etc. Det nye etablissementet Ratisse dermed mye bredere enn Banque de France og private bankhjem: Den første har ingen interesse for innskudd og sekunder, hvis prestisje er basert på forhold snarere enn ressurser, påvirker bare et begrenset publikum. “Israels barn”, “hedninger” og “filister”Originaliteten til Crédit Lyonnais er i hovedsak bosatt i sin juridiske form, som har gitt den fra enhver forhåndsgodkjenning av regjeringen – det er nødvendig bare en prefektural autorisasjon for generalforsamlingene til aksjonærene. Det er derfor godt i det ekstremt innovative rammeverket ønsket av Napoleon III. Kapitalen på 20 millioner – det maksimale autoriserte for en SARL, som gjør den beskjeden sammenlignet med High Bank – er representert med 40 000 aksjer på 500 f. Under den konstituerende forsamlingen fremstår den grunnleggende presidenten, Henri Germain (1824-1905), som den største transportøren, med sine 2.150 handlinger. De atten andre medlemmene av rådet har sammen 7.075 aksjer og 333 personer, til stede eller representert i forsamlingen, deler de resterende 30.775 handlingene. Når det gjelder hans første styre, inkluderer han tolv forretningsmenn fra Lyon, tre Genevans og to parisiere. Den første organisasjonen er nevnt i et brev av 12. mars 1864, som direktøren sender elementene i overskuddet og tapene til Charles Sautter for øvelse 1863 til Charles. Disse tallene er beregnet på bruk av “Israels barn, rene folkevalgte” – med andre ord, av presidenten og bare styremedlemmer – fordi “typen døren” – de andre administratorene – ikke vil ha rett bare til globale data, der inntekter og utgifter vil ha blitt samlet av grupper; Når det. Denne diskriminering, uttrykt med veldig protestantiske og aktuelle bibelske bilder på den tiden, vil gjøre protokollen fra styret, og fremfor alt rapporterer rapporter til aksjonærenes forsamlinger bare et forenklet bilde av virkeligheten. Tiltrukket av pressemeldinger og de entusiastiske kommentarene fra visse journalister, strømmer den offentlige til Palais du Commerce for å sette inn sparepengene sine eller for å anmode lån. De 140 visjonære innskyterne i den første måneden går til 1.280 fra 31. desember. I sin utgave av 12. september 1863 bemerket Financial Week: “Crédit Lyonnais ønsker å være kasserer i byen Lyon, og vi ser at han fra hans begynnelse gjør denne nyttige ambisjonen”. Forretningsmannen François-Barthélemy Arlès, Dit Arlès-Dufour (1797-1872), betro seg til økonomen Michel Chevalier (1806-1879), i et brev av 13. oktober 1863, at “Crédit Lyonnais går veldig bra, men i en sti i motsetning til Banque de France ”. For deres del kan leserne av den offentlige frelsen, 14. november 1863, Marvel: “Det er nok for en første betaling av 50 franc, og derfor er du kunden, protégéen til en institusjon som setter til din tjeneste sin moral Påvirkning, dets handelsforhold med hovedstedene i Frankrike og i utlandet, det ! Vi kan ikke kreve bedre, og vi tror at det nye etablissementet vil ha innså denne demokratiseringen av kreditt for alle, at de gigantiske parisiske kreasjonene har forgjeves lovet til Frankrike. »» 10.000 kunder om halvannet årPå slutten av 1864, etter sytten måneders drift, hadde den nye banken allerede 10.000 kunder. Hun måtte forstørre leiingsområdene sine inne i handelspalasset-der vinduene i første etasje på børsen ble inngjerdet opp, under den vestlige portikoen, for å la Crédit Lyonnais okkupere den tilstøtende korridoren. I tillegg til 20 millioner kapital levert av sine aksjonærer, har den nå rundt tretti millioner innskudd og andre lånsressurser, slik at den passive balansen 31. desember 1864 er rundt 50 millioner, mens det er rundt 45 millioner i Bankkonkurranser-Discount og Advances-og 5 millioner i tittelporteføljen-annuiteter, aksjer og obligasjoner som er tegnet eller kjøpt av Crédit Lyonnais for sin egen konto. Av de 5 millionene av tittelporteføljen gjelder omtrent halvparten av to tilfeller som nylig utgjorde initiativ fra Crédit Lyonnais i håp om raske kapitalgevinster: den første, Fuchsine, for industriell produksjon av farger i Lyon, den andre for konstruksjonen og drift av en gassfabrikk i Zaragosse. Det fungerer ofte som en mellomledd, for eksempel for plassering av lån fra byen Lyon eller Creusot – Eugène Schneider, som administrerer Creusot, glemmer ikke at han deltok i grunnlaget. Overskuddet er slik at hver av de 40 000 aksjene i Crédit Lyonnais etter ytterligere begavelser mottar et utbytte på 4 franc for regnskapsåret 1863 – som varer fem måneder – og 26,25 franc for 1864 for 1864 for 1864. Utgitt til 500 franc, videreselger disse aksjene på aksjemarkedet over jevnaldrende, og kjøperne mangler ikke siden antallet aksjonærer er mer enn doblet innen utgangen av 1864. Utvidelsen fortsetter året etter, stimulert av loven 14. juni 1865 som midlertidig avskaffer frimerket til høyre på bankkontroller: Selv om kapitalen forblir fast på 20 millioner, vil den totale balansen være, på slutten av året, større enn 80 millioner og resultatene fra regnskapsåret vil dele ut et utbytte på 35 franc per aksje. “Hvis vi leter etter årsakene til denne viktige utviklingen,” sa Henri Germain til aksjonærene på forsamlingen 30. april 1866, hvis vi lurer på hvorfor de fleste av dem som i Lyon tidligere holdt sine uproduktive penger ble brakt til Hell i boksene våre, vil vi svare at det enkle å deponere de mest minimale summerene, som det viktigste, å trekke den samme interessen fra hverandre og for å oppfatte en inntekt fra pengene vi holder fri disposisjon, skapte disse nye vanene. “Når det er sagt, hvis vi tror at brevet fra Lyon den 18. oktober, teller grunnleggerne av den nye banken” i brystet nesten alle sveitsiske bankhjem, et visst antall av de viktigste husene i Paris, og i å ha lyst på nesten alle At byen vår også har lagt merke til som en formue og ærebarhet, enten i banken eller i handelen eller ut av virksomheten “. Nesten lyrisk legger redaktøren til: “Vi møter unge intelligenser der som betaler sin person og som bruker sin fremvoksende organisasjon en befruktet aktivitet ved en dyktig retning. »» Fra regionen, Sveits og ParisAnalysen av listen over 353 primitive aksjonærer er faktisk lærerikt, fordi den gjør det mulig å kysse på et øyeblikk. Typer den solide Lyon-kjernen rundt Henri Germain med silkeaktig-banchmen, silkehandlere, representanter for børsen og banken, Réliers og industriens verden, spesielt midt i Fores. Like karakteristikk er den sterke sveitsiske deltakelsen, et tegn på de gamle kommersielle koblingene mellom Genève og Lyon. Det er mer enn 70 sveitsiske aksjonærer, alle bankfolk og utvekslingsagenter – bortsett fra en kjøpmann -, hovedsakelig i Genève, men også representanter for de økonomiske kretsene i Basel, Winterhur, Schaffhouse, Lausanne, Berne og Zürich. Piedmontese og Milanese -kjøpmenn fullfører en deltakelse som, for å falle fra utlandet, likevel er relativt nær. Dermed avgrenses hovedlinjene i Lyon -børser og de i en økonomisk region som går fra metallurgien til Massif Central til sveitsiske og italienske produsenter, med Marseille som en naturlig utgangsdør – og som foretrekker det som vil bli kalt i det 21. århundre alpine diamant. Det gjenstår den siste gruppen som Arlès-Dufour og Henri Germain var i stand til å få støtte, med andre ord parisisk finans og fremfor alt High Bank. Dette er Bischoffsheim, Mirabaud, Vernes, Blount, Erlanger, Frémy, Sautter, Marcuard, Jacob Stern, har hver 200 til 500 handlinger. På deres side, for å fullføre den komplekse karakteren av det som offisielt fortsatt er et Lyon-selskap, oppdager vi de store utøverne av kapitalistisk Holy Simimonism: Prosper Enfantin (1796-1864)-Av hvilken Arlès-dufour vil være den universelle legaten-, med 100 handlinger , og Paulin-Talabot (1799-1865), med 500 handlinger, i selskapet som det ikke er overraskende å finne senatoren og medlem av Michel Chevalier Institute-Past of Saint-Simonism in Free Trade ved å aktivt delta i utviklingen av 1860 -traktaten med London. Utvide ekspansjonenDet mest bemerkelsesverdige aspektet som kommer frem fra denne gruppen er interpenetrasjonen som allerede er utført mellom banker, gammel handel og nye næringer, som er manifestert ved sammensetningen av rådet og av de forskjellige aktivitetene til noen av administratorene. De er gründere i full forstand av begrepet, etter å ha klart å gå utover selgerens mer begrensede perspektiver. På den annen side holdt de Lyonnais dyder av forsvarlighet, positiv og praktisk ånd, denne “sunn fornuft litt flat” senere beskrevet av industrimannen og politikeren Édouard Aynard (1837-1913). Som forfatteren Jean Dufourt (1887-1953) senere vil vise i sine to referanseverk, Calixte (1926) og ulykken i Calixte (1937), leste de et visst oppdrag av pessimisme i virksomheten, økonomien i små detaljer og en uttalt Bourgeois aristokratisme. Men de nye funksjonene til den moderne gründeren råder og vil forvandle dem til ekte forretningsmenn: banken deres, så åpenbart lokal og regional når han dro, vil dermed kunne løsrive seg fra miljøet som så ham født. Utvidelsen av Crédit Lyonnais vil raskt måle seg gjennom åpningene av seter: 1863: Lyon; 1865: Paris – Det opprinnelige kontoret til Rue Drouot erstattes av grenen til Rue de Choiseul – og Marseille; 1870: London; 1873: Grenoble, Mâcon og Saint-Etienne; 1874: Belleville, Bourg-en-Bresse, Chalon-Sur-Saône, Rive-de-Gier, Saint-Chamond og Villefranche-Sur-Saône; 1875: Annonay, Roanne, Vienne og Voiron, men også Alexandria, Konstantinopel, Kairo og Madrid; 1876: Aix-en-Provence, Aix-les-Bains, Chambéry og Thizy, akkurat som Genève; 1877: Beaune og Beaujeu og videre port-sa; 1878: Béziers, Montpellier, Nice og Nîmes og til slutt Alger, Oran, Saint-Petersburg og Vienne- avskaffet samme år. Det er åpenbart viktig å merke seg at et århundre senere, i 1962, hvis etableringen av Ile-de-France tok et stort sted, vil seterkartet alltid avsløre ekstremt sterk tetthet i Rhône-Alpes-regionen og mer spesielt i Rhône , Loire og isère. I dag kan banken skryte av sine 2.077 kommersielle virksomheter og bankautomater, og den har til hensikt å åpne nye byråer og til og med skape jobber. Imidlertid ser det ut til at tilnærming med Crédit -agricole, kombinert med økende automatisering og datastyring, er kombinert med finanskrisen for å forlate usikre fremtidsutsikter: Vi lever ikke lenger i Napoleon III -tiden med en kontinuerlig progresjon. Bibliografi og kilderParisiske arkiver av Crédit Lyonnais 013 AH 002 (dokumenter samlet for hundreårsjubileet, inkludert tall for evolusjonen fra 1863 til 1913), 029 AH023 (forskjellige dokumenter 1863-1897), 031 AH417 (Bilans, fortjeneste og tap og situasjonskontoer på slutten fra 1863 og 1868 ), 031 AH 442 (månedlig balanse 1. oktober og 1. november 1863), 037 AH010 (sirkulært brev fra Charles Sautter som kunngjorde åpningen av kontoret 27. juli 1863), 096 AH001 (konstitutiv generalforsamling av 6. juli 1863 med vedtekter, dokumenter 1863-1884), 105 AH005 (Foundation Act av 6. juli 1863) og 105 AH011 (Alphabetical Directory of Ansatte ved hovedkvarteret til Lyon mellom 1863 og 1903). Revue Tittel: Revue du Souvenir Napoleonien Revue: 496 Side nummer: 8 s. Publikasjonsmåned: November Publikasjonsår: 2013 |